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企业大学

新开源四维培训体系

全员:

所有员工,从运营管理,公司行政,专业职能,市场业务,科研开发,生产物流,都是培训体系的覆盖对象。

全程:

培训从招聘开始,员工入职到退职,每个阶段都有对应的培训,按职位系列和人才发展规划分别进行培训。

全面:

工作及职业发展所需的基本知识与技能之外,企业文化及个人素质文化,以及社会情商也是培训的必须任务。

全景:

培育和养成一种学习型的组织,培训并不限于有专题有课案有讲者的形式,还包括更丰富的其他形式的培训。

新开源四级学习机制

NKY大学由集团级总部KMC&EDP中心、公司级培训中心、部门级小课堂,和自我学习计划构成。NKY企业大学,无处不在的学习。

集团级培训:总部KMC&EDP中心

对包括拟提升的经理级及以上员工进行管理培训,课程包括外采课程、HR中心开发课程、高管兼职课程,必要时安排进修、学历、学位等外派学习。

公司级培训:人力资源部培训中心

公司人力资源部,培训主要定位于新员工基础培训和公共培训的通用部分,比如制度培训、政策宣讲、文化培训、团健培训,也包含基本管理知识培训。

部门级学习: 部门内部培训计划

所在部门负责组织实施必要的培训,产品知识、操作技术、科学路径、其他履职技能等,实施形式通常是指定岗位辅导员进行必要的传、帮、带、教。

岗位学习:自觉、自发、自律

 

公司倡导学习型组织氛围,鼓励树立学习型的自我,认知个人短板和职业提升发展空间,自觉养成空杯心态、自发寻求学习改进、自律实施学习计划。

新开源“六大体系”课案框架

基于胜任力模型、能力评价、绩效表现、意愿与潜能,以及工作工具与方法、制度文化与流程,即,恰当评价个人能力和业绩,考核个人的组织发展表现和贡献,结合个人发展规划,紧密结合形成更具针对性和实效性的 “六维一体”培训课案框架。

岗位应知应会—知识与技能管理体系

职场素养提升—视野与态度养成体系

目标管理模式—工具与方法应用体系

制度文化建设—制度与流程SOP体系

职业能力发展—责任与空间拓展体系

技术方法更新—新思维继续教育体系